Du devoir au dévouement : Comment inspirer l'engagement dans votre entreprise
Imaginez une entreprise où chaque employé se sent investi d’une mission, où chaque tâche accomplie est bien plus qu’une simple obligation, mais plutôt une expression de dévouement envers un objectif commun.
Dans cet article, découvrons comment inspirer l’engagement des collaborateurs à travers le dévouement. Quelles actions mettre en œuvre pour que l’entreprise et les collaborateurs cheminent côte à côte vers l’efficience ?
1. Qu’est-ce que le dévouement en entreprise ?
Le dévouement est une attitude humaniste tournée vers le bien d’autrui. Être dévoué c’est se soucier des autres en prenant conscience des conséquences de nos comportements sur les autres. Nous sommes interdépendants et cela à des conséquences sur la santé mentale et physique des individus.
Comment créer un soutien social, avoir un impact sur la santé et la motivation au travail ? C’est là que le dévouement joue un rôle essentiel.
Le dévouement est un savoir-être et une valeur pilier du Management Responsable.
2. Quels sont les avantages du dévouement en entreprise ?
Le travail est bon pour la santé, mais lorsqu’il est réalisé dans des conditions pénibles, cela a des effets toxiques sur la santé et pour la performance de l’organisation. Les actions qui prônent et incitent au dévouement ont un effet sur l’augmentation de la productivité, la rétention des employés et la satisfaction au travail. Il est donc essentiel de limiter les risques psychosociaux comme la faible latitude décisionnelle, la surcharge de travail, les rapports sociaux dégradés, l’insécurité au travail et d’autres. Ses facteurs de risques peuvent impacter la santé psychologique, physiologique et comportementale et représenter une dépense importante pour l’entreprise.
Le management responsable permet d’atteindre des objectifs grâce au réel plaisir de prendre soin des employés et pour qu’ils soignent à leur tour la société pour lequel ils sont tous collectivement dévoués.
3. L’action managériale pour favoriser le dévouement en entreprise
L’action managériale est la plus efficace car elle se situe au cœur de l’entreprise
- Développer l’accueil et la découverte des besoins du nouveau collaborateur
- Développement de la gratitude envers son équipe
- Développer la mobilité interne pour le bien-être du salarié
- Mise en place du principe de participation à la vie de l’entreprise : Participer à la prise de décision et pas seulement participer aux décisions prises.
- Établir les responsabilités respectives et signer un protocole de collaboration
- Plan d’accompagnement sur les activités et les résultats à réaliser ensemble
- Dialogue participatif sur les axes de développement
- Partager la vision du service, donner du sens, promouvoir l’utilité de la mission. Nourrir la conviction à faire de son mieux et contribuer à quelque chose de plus grand que soi.
4. Combiner les stratégies d’accompagnement au service du capital humain
- Cibler l’organisation et l’environnement de travail. Apporter une réponse organisationnelle quand les difficultés impactent la santé.
- Proposer de l’accompagnement individuel pour gérer les situations de stress.
- Faire de la prévention en sollicitant des collaborateurs aidés qui deviennent à leur tour, aidants.
- Proposer des ateliers de co-développement aux équipes managériales
- Évaluation de la performance à travers les aspirations de l’être humain
5. Développer la bienveillance des collaborateurs envers leur manager
- Soutien du manager
- Être pro actif, faire des propositions
- Participer à la vie de l’entreprise, diffuser une bonne ambiance de travail
- Partager les bonnes informations
- Faire preuve d’intégrité dans son travail.
Ces initiatives individuelles et collectives permettent d’accompagner et de vivre un véritable engagement qui nécessite un sentiment de dévouement envers l’entreprise, ses objectifs et ses valeurs. Inspirer cette transition en empruntant ce chemin qui mène à l’efficience organisationnelle.
