Le management responsable
À l’ère des grandes mutations individuelles et collectives, l’agilité et l’adaptation ne suffisent plus. De nos jours, les entreprises doivent aller au-delà et innover. C’est ainsi que le management responsable émerge, un modèle qui répond aux enjeux sociaux, économiques et environnementaux de notre époque. Mais alors, qu’est-ce que le management responsable, et comment peut-il être mis en œuvre au quotidien ?
1. Qu’est-ce que le management responsable ?
Tout d’abord, le management responsable consiste à conjuguer les contraintes sociales, économiques et environnementales pour apporter des solutions équilibrées. En d’autres termes, il ne se contente pas uniquement de maximiser la performance économique, mais vise également à créer des conditions de travail harmonieuses et authentiques, servant ainsi un développement durable et inclusif.
2. Comment le management responsable s’adapte-t-il aux défis actuels ?
Par ailleurs, le management responsable repose sur une prise de conscience systémique. Comme l’explique Otto Scharmer, professeur au MIT et créateur du Presencing Institute, il est essentiel de transformer notre conscience, en passant d’une vision centrée sur l’ego à une conscience systémique, ou « écosystème ». Ainsi, chaque décision managériale doit être prise en tenant compte de son impact sur l’environnement, les individus et les minorités. De cette manière, le management peut s’adapter aux multiples défis, qu’ils soient sociaux ou environnementaux.
3. Comment cela se traduit-il dans le management au quotidien ?
En outre, le management responsable implique un alignement constant entre l’intention et l’attention. Cela signifie qu’il est nécessaire de ralentir, de prendre du recul et de se recentrer sur l’essentiel. Ce processus, bien que moins réactif, permet de mieux accueillir les nouveautés et d’encourager l’innovation. À ce propos, Otto Scharmer décrit ce cheminement dans sa théorie U, qui incite à adopter une posture plus créative.
Concrètement, un management responsable repose sur plusieurs valeurs fondamentales :
– Efficacité : Au lieu de se concentrer sur la notion de rendement, il s’agit de se poser la question « Est-ce vraiment utile ? ».
– Intégrité : Il est crucial d’agir avec sincérité et de respecter une éthique solide.
– Dévouement : Quelle mission altruiste l’entreprise souhaite-t-elle servir ?
– Audace : En quoi le courage permet-il d’innover et de relever les défis ?
– Solidarité : Il est essentiel d’inclure les singularités et de respecter les minorités.
– Humilité : En restant proche du terrain, le manager peut faire preuve de gratitude et reconnaître les efforts de ses équipes.
– Agilité : Enfin, l’agilité est nécessaire pour avancer tout en maintenant l’équilibre face à la complexité croissante du monde professionnel.
