La transmission, une aventure humaine avant tout
Au moment de transmettre son entreprise, tout semble souvent sous contrôle : les bilans sont bouclés, les dossiers juridiques et fiscaux finalisés, les partenaires rassurés. Et pourtant, malgré une apparente solidité technique, certaines transmissions échouent ou se fragilisent dès les premiers mois. La raison ? Rarement financière. Souvent humain.
Je me souviens d’un accompagnement où une mère fondatrice s’apprêtait à passer la main à son fils. Sur le papier, tout était parfait : formation à la direction de l’entreprise, légitimité indiscutable. Mais derrière les portes du bureau, lors de nos entretiens, une autre réalité apparaissait : celle d’une mère inquiète à l’idée de « quitter son œuvre » et d’un fils tiraillée entre fidélité et affirmation de soi.
Et si la réussite d’une transmission dépendait bien plus de ce qui se joue « entre« les personnes que de ce qui se signe « sur« les contrats ?
Derrière les chiffres, l’histoire et les liens
Le poids symbolique de l’entreprise familiale
Transmettre une entreprise familiale, c’est bien plus qu’un acte économique : c’est livrer une partie de soi, un projet de vie souvent forgé au fil des décennies. L’entreprise devient le prolongement d’une histoire familiale, d’un nom, d’un rêve.
Ce poids symbolique est à la fois une force et une contrainte. Il unit, mais peut aussi enfermer. Pour la nouvelle génération, reprendre le flambeau, c’est porter un héritage : celui d’une vision, d’une façon de faire, d’une reconnaissance que l’on aimerait mériter. Pour la génération sortante, c’est accepter de lâcher prise, d’assister à la transformation de ce qu’on a construit, avec le risque d’y voir quelque chose se perdre.
Le regard du parent dirigeant
Dans mes accompagnements, de nombreux jeunes dirigeants issus de la famille fondatrice évoquent le regard parental comme une boussole… et parfois un fardeau. «J’aimerais être vue comme la dirigeante, pas comme la fille de.» Ce besoin de reconnaissance, illustre souvent, combien la place de chacun dans la structure familiale reste à redéfinir au moment de la transmission.
Les pièges du non-dit et des loyautés
Entre fidélité à l’histoire et besoin d’exister
«Je veux que tu sois libre, mais fais comme moi.» Cette phrase résume bien les paradoxes que l’on rencontre dans ces passages de relais. Entre loyauté envers ses parents et désir de faire évoluer l’entreprise, le successeur navigue souvent entre deux fidélités : celle à l’histoire familiale et celle à sa propre vision du futur.
Ces loyautés, invisibles mais puissantes, peuvent étouffer la relation s’il n’est pas possible d’en parler ouvertement. Le non-dit devient alors un frein silencieux : le repreneur n’ose pas s’affirmer, et le dirigeant sortant peine à faire confiance.
Ce que permet le coaching dans ces situations
Le travail de coaching permet justement de mettre ces tensions en lumière sans jugement. Identifier les loyautés en jeu, expliciter les rôles, redonner à chacun une place claire et reconnue : c’est souvent là que le processus de transmission reprend vie. Une conversation authentique suffit parfois à libérer des années de malentendus.
Faire de la transmission un projet collectif
Changer la question : de « Qui reprend ? à « Comment continuer ensemble ? »
Et si, au lieu de vivre la transmission comme un simple « passage de témoin », sur la conception comme une co‑construction du futur ?
La question n’est plus seulement « Qui reprend ? mais « Comment voulons-nous continuer ensemble ? ». Autour de cette question, le dialogue peut s’installer : chacun exprime sa vision du projet, ses valeurs, ses craintes, ses aspirations. Cet espace d’écoute transforme la passion en démarche collective et inspirante.
Des outils pour soutenir pour le dialogue
Dans les accompagnements collectifs, il est fréquent de voir des équipes — dirigeants, enfants repreneurs, cadres historiques — redécouvrir le sens profond de leur engagement commun. Une charte familiale, une vision clarifiée ou un atelier intergénérationnel devient alors des outils pour consolider le lien et préparer sereinement la suite.
Transmettre, c’est aussi se transmettre
Transmettre une entreprise, ce n’est pas seulement céder une part de son patrimoine. C’est confier une part de son histoire. C’est accepter que ce que l’on a bâti vive autrement, entre d’autres mains, sous d’autres regards.
Quand chaque génération trouve sa juste place dans ce passage, alors la transmission devient bien plus qu’un changement de direction : elle devient un acte de confiance, un geste de continuité, un lien vivant entre passé et avenir.
Et c’est souvent là, au cœur de ces relations humaines, que la réussite réelle se joue – bien au-delà des bilans et des chiffres.
