Fusion d’équipes et cohésion en entreprise à Lyon : réussir l’intégration après un rachat
La fusion ou le rachat de plusieurs entités peut créer des tensions et un manque de cohésion. Lorsqu’une entreprise traverse une fusion d’équipes, cohésion et engagement deviennent les leviers essentiels pour réussir l’intégration. Selon McKinsey, 70 % des transformations échouent à cause de la résistance au changement et de problèmes culturels. Pour les PME et ETI, réussir l’intégration repose avant tout sur l’humain et le management collaboratif.
Les enjeux de la fusion d’équipes en entreprise
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Harmoniser des cultures d’entreprise différentes.
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Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs pendant le changement.
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Prévenir les pertes de productivité et les départs clés.
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Favoriser la co-construction et la communication interservices.
Selon Cadremploi, 60 % des salariés manquent d’information claire lors d’un changement organisationnel, ce qui génère stress et démotivation.
Les actions concrètes pour réussir l’intégration
Ces étapes permettent de structurer la transition et de favoriser une fusion d’équipes basée sur la cohésion et l’engagement à tous les niveaux de l’entreprise.
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Diagnostiquer les pratiques et cultures existantes via des entretiens individuels et collectifs.
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Organiser des ateliers de cohésion et de co-construction pour clarifier les rôles et renforcer le sentiment d’appartenance.
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Former et accompagner les managers pour qu’ils deviennent des relais de confiance et de communication.
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Suivre les indicateurs de collaboration et de satisfaction pour ajuster les actions en continu.
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Communiquer de façon transparente à chaque étape pour rassurer et engager les équipes.
Exemple anonymisé : accompagnement d’une fusion réussie
Une société lyonnaise de services professionnels devait fusionner plusieurs équipes issues de cabinets différents. Les objectifs : clarifier les rôles, créer un sentiment d’appartenance et faciliter la collaboration.
Notre accompagnement a inclus :
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Diagnostic des cultures et pratiques existantes.
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Ateliers de cohésion et co-construction.
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Accompagnement des managers pour favoriser l’adhésion.
Résultat : après six mois, les équipes se sont approprié de nouvelles pratiques collaboratives, la communication interservices s’est améliorée, et un sentiment de cohésion est apparu malgré la complexité de la fusion.
Pourquoi agir dès maintenant
Les entreprises qui réussissent l’intégration culturelle et managériale sont plus performantes et attractives pour les talents. L’accompagnement en coaching et formation professionnelle à Lyon devient un levier stratégique pour sécuriser les changements et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Envie de réussir la cohésion et la collaboration après une fusion dans votre entreprise ?
Contactez-nous dès maintenant pour un accompagnement sur mesure.
